Как мотивировать персонал на результативную работу

Для того чтобы сотрудники показывали внушающие результаты работы необходима правильно подобранная мотивация. Это и является главным вопросом для большинства руководителей и менеджеров по персоналу. Каждый человек, приходящий в новую компанию, преследует, прежде всего, личные и профессиональные цели. Однако нужно, чтобы в процессе его работы выполнялись и цели компании. Так чем же заинтересовать новоиспеченного сотрудника?

Для ответа на этот, казалось бы, риторический вопрос нужно знать психологию каждого из членов персонала. И уже именно отсюда можно будет с легкостью найти мотивирующие слова и действия, которые разбудят в вашем сотруднике активный интерес к работе и предстоящим процессам. Как правило, далеко не каждый работник выкладывается на все 100%. Однако верно мотивировав его, вы почувствуете разницу в его работе, так как активируете его лучшие качества. Такие тренинги должен проводить сам руководитель. Он должен чувствовать каждого своего сотрудника, для того чтобы верно задать стимул, направление и возможные перспективы. Однако для осуществления таких подбадриваний должен быть особый талант. Да и мотивировать компанию из нескольких десятков, а то и сотен человек – задача не из легких. Тем не менее, каждый желает получить максимальный результат от своего персонала. И в таких ситуациях вам поможет беспроигрышный вариант - аренда кадров или, по-другому, аутсорсинг.

В современном обществе главный эффективный ресурс – это люди. А значит, нужно настроить их на работу таким образом, чтобы они сами хотели максимально выкладываться. Существует несколько основных способов, которыми пользуются даже компании по предоставлению персонала в аренду. Итак, работа должна:

• быть интересной для любого сотрудника;
• приносить не только моральное удовлетворение, но и материальное;
• давать специалисту ценный опыт; 
• давать результаты, полезные не только для сотрудника, но и для компании в целом;
• давать ощущение того, что сотрудник нужен компании, и что именно он является творцом ее основных процессов.

Если следовать этим пунктам (или хотя бы нескольким из них), каждый руководитель заметит, что его сотрудники приносят своей работой ценные плоды, при этом ощущая внутреннее удовлетворение. Именно это и почувствовали компании по предоставлению временного персонала. Они заметили, что такой подход вызывает желание работать и самосовершенствоваться с профессиональной точки зрения.